Referenzen

Meine Stärke bei Projekten liegt sicher in meinem Organisationstalent und meiner ausgeprägten Sozialkompetenz. Dies macht mich zu einem gern gesehenen Projektleiter beim Auftraggeber, dem Projektteam sowie den Mitarbeitern der Unternehmen und Partner. Durch meine langjährige Erfahrung in Projekten bin ich in Umgang und Organisation mit unterschiedlichen Größen von Projektteams (Verantwortung von bis zu 120 Projektmitarbeitern) als auch den unterschiedlichsten Aufgabenstellungen vertraut.

Eine transparente Fortschrittsdarstellung, klare Kostenkontrolle und hohe Mitarbeitermotivation sind für mich als Projektleiter wichtige Grundsätze, die ich bei meinen Projekten bis jetzt immer erfolgreich umsetzen konnte. Wichtig ist natürlich bei Projekten wie man mit „unvorhersehbaren“ Situationen umgeht und das entsprechende Krisenmanagement, welches mir bei meinen Mitarbeitern den Namen „Troubleshooter“ eingebracht hat.

 

Zeitraum Tätigkeit Kunde
seit Juni 2006 Geschäftsführer der Health Consulting GmbH,
Bad Tatzmannsdorf. www.healthconsulting.at
seit Juli 2005 Geschäftsführer der ML Consulting GmbH, Wien.
www.ml-cts.com
2005 Entwicklung und Durchführung von Seminaren und Veranstaltungen für die Einführung von Outlook Kalender 2003 als unternehmensweites Terminplanungstool bei AOL in Hamburg, Duisburg und Saarbrücken Auftraggeber AOL Deutschland
2005 Betreuung von Servicepartnern im Rahmen des Projekts URVO durch Field-Supporter Auftraggeber TÜV Rheinland Group, Kunde Toll Collect, Bonn
2005 Einrichtung eines Call Centers zur telefonischen technischen Beratung von Toll Collect-Servicepartnern in neun Sprachen und zur Koordination von Supportern in mehreren Ländern Auftraggeber TÜV Rheinland Group, Kunde Toll Collect, Bonn
2005 Schulung, Support und Qualitätsüberprüfung von Servicepartnern in HU, I, ES und GB Auftraggeber TÜV Rheinland Group, Kunde Toll Collect, Bonn
2005 Schulung und Support der Servicepartner für OBU 2.0 Auftraggeber TÜV Rheinland Group, Kunde Toll Collect, Bonn
2005 Errichtung eines Call-Centers zur Terminabstimmung von ca. 1.850 Schulungen und Steuerung von ca. 55 Trainern im In- und Ausland Auftraggeber TÜV Akademie, Kunde Toll Collect, Bonn
2005 Postkartenaktion zur Einführung von SPIRIT SAE in Österreich Auftraggeber braintronic, Potsdam
2005 Projektleitung für die deutschlandweite soziale Kampagne „Deutschland zeigt Herz“ Auftraggeber Deutschland zeigt Herz GbR, Hamburg
2005 Kontaktaufnahme zu den Top Unternehmen zur Verbreitung der Bewerbermanagementsoftware d.vinci in Österreich Auftraggeber delphi IT-Consulting + Training GmbH, Hamburg
seit 2005 Planung und Beratung zur Erweiterung des deutschen Mautsystems im Ausland. Start der weiteren Projekte ca. April 2005 Auftraggeber TÜV Rheinland Group, Kunde Toll Collect, Bonn
seit 2004 Qualitätsüberprüfung der verbauten automatischen Mauterfassungsgeräte im In- und Ausland für Toll Collect Auftraggeber TÜV Rheinland Group, Kunde Toll Collect, Bonn
seit 2004 Durchführung der Partnerunterstützung für Toll Collect im In- und Ausland (DK, S, PL, CZ, A, CH, F, LUX, B) Auftraggeber TÜV Akademie, Kunde Toll Collect, Bonn
2004 Gesamtabwicklung von 6.500 Schulungen von Mautstellen- und Servicepartnern. Inkl. Einrichtung eines Call-Centers und Koordination von ca. 120 Mitarbeitern Auftraggeber TÜV Akademie, Kunde Toll Collect, Bonn
seit 2003 Softwarevertrieb für Produkte aus dem Bereich Organisationssoftware, Worklowmanagement und Datawarehousing Partner: braintronic Berlin, PRIME Hamburg und d.vinci Hamburg
seit 2003 Aufnahme der Trainingstätigkeit für die bit Schulungscenter GmbH, Wien. Neben Standardtrainings auch ECDL Advanced und MOUS Expert Trainings. Kunden: BMLV, BA-CA, neustart, VA TECH, etc.
seit 2003 Aufnahme der Trainingstätigkeit für die teach-IT GmbH, Wien Kunden: Wiener Wirtschaftsförderung, OPEC, Siemens, etc.
2003 Training und Beratung für die Agentur ECHOkom ECHOkom, Wien
2001-2002 Projektleitung für den „Client-Bereich“ und stellvertretende Gesamtprojektleitung für die Windows2000 Client- und Server-Migration der Ethicon GmbH im Rahmen der weltweiten Windows2000-Umstellung des Johnson & Johnson Konzerns Auftraggeber delphi, Kunde Ethicon a Johnson & Johnson Company
2001 Realisierung und Durchführung einer Großveranstaltung zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Migration von Office98 auf Office2001 aller Mitarbeiter des Fachbereichs Anzeigen Auftraggeber delphi, Kunde Gruner+Jahr Verlag
2001 Entwicklung und Realisierung einer Veranstaltungsreihe für die Mitarbeiter der Shell & DEA Oil GmbH um im Zuge des Joint Ventures die Neuerungen kennen zu lernen Auftraggeber delphi, Kunde Shell & DEA
2001 Projektleitung für den Rollout (Client- und Server-Hardware, Data-Migration und Mitarbeiterschulung) von PCs mit Windows2000 und OfficeXP zur Ablösung der Macintosh-Computer Auftraggeber delphi, Kunde Gruner+Jahr Verlag
2000-2001 Projektleitung für die Gesamtmitarbeiterschulung in „Fit for Business“ der Krauth Medical Gruppe Auftraggeber delphi, Kunde Krauth Medical
2000-2002 Projektleitung für die Durchführung, kundenspezifische Anpassung und Vermarktung der IT-Security-Security mit über 10.000 Teilnehmern in mehr als 150 Veranstaltungen Auftraggeber delphi, Kunden: Messe Net Focus, Wuppertaler Stadtwerke, Aspecta, Ethicon, etc.
2000 Entwicklung und Umsetzung einer Event-Veranstaltung zum Thema Computer-Sicherheit (IT-Security) für alle Mitarbeiter des Axel Springer Verlags Auftraggeber delphi, Kunde Axel Springer Verlag
seit 2000 Übernahme der EDV-Mitarbeiterschulungen der AOL Deutschland GmbH. Weitere Tätigkeiten: Projektunterstützung, Consulting, Unterlagenerstellung, Ausbildung von Administratoren AOL, Hamburg und CompuServe, München
2000 Trainings und Beratung für die Agenturen Conrad Gley Thieme und Apenberg & Partner GmbH Conrad Gley Thieme, Hamburg und Apenberg & Partner GmbH, Hamburg
seit 1999 Projektleitung für die Gesamtumstellung von RagTime 3 auf Office 98 Publicis Dialog, Hamburg
1999 Entwicklung und Realisierung eines Schulungskonzepts für die Mitarbeiter bei der Migration auf Windows NT 4.0 Terminal Server und Office 2000 Auftraggeber delphi, Kunde Signal Iduna
1999 Projektleitung für die Umstellung des Fachbereichs Anzeigen in Hamburg und der europaweiten Verlagsbüros von RagTime 3 auf Office 98 Auftraggeber delphi, Kunde Gruner+Jahr Verlag
1999 Durchführung von Machbarkeitsstudien und Wirtschaftlichkeitsanalysen zur Umstellung von RagTime 3 auf Office 98 (Betriebssystem Macintosh 8.5) Auftraggeber delphi, Kunde Gruner+Jahr Verlag
1998 Organisation der User-Schulungen bei der Umstellung auf Lotus Notes Auftraggeber delphi, Kunde Hamburg-Mannheimer
1998 Projektleitung für die Mitarbeiterschulung bei der Implementierung von Windows95, Office97 und Lotus Notes 4.51 Auftraggeber delphi, Kunde Hermes Kreditversicherung
1997-1998 Entwicklung und Realisierung eines ganzheitlichen Seminarkonzepts „Fit for Business“ Auftraggeber delphi, Kunde RWE-DEA
seit 1997 Coachings und VIP-Trainings (Vorstand, Geschäftsführung, etc.) Auftraggeber delphi, CPI, proUser
seit 1997 Aufnahme der Trainingstätigkeit für die delphi Managementberatung GmbH Kunden: Axel Springer Verlag, RWE-DEA, Nestlé, British American Tobacco, Hermes Kreditversicherung, Philips, NDR, etc.
1996 Projektleitung für die Schulungen bei der Migration der „Behörde für Inneres“ auf Windows NT 4.0 und Office 95 Auftraggeber CPI, Kunde Behörde für Inneres
1996-1997 Betriebssystem- (Windows 3.11, 95, NT 3.51 und NT 4.0), Office- (Word, Excel, PowerPoint, Access, Exchange, Lotus Notes) und Administratoren- (Novell 3.12, Windows NT 3.51 und NT 4.0) Trainings für die proUser GmbH und die CPI GmbH Behörden, Hamburger Senat, Tchibo, Steinway & Sons, Panasonic, Stella Musical AG, etc.
1995 Vernetzung (Novell 3.12) einer PR-Agentur und Migration der PCs auf Windows 3.11 und Office 4.2 Dr. Bannert Public Relations, Wien
1995 Realisierung von Schnittstellen zwischen Großrechnersystemen und Office-Anwendungen BMW AG, München